社會服務類民營企業高管人員的有效激勵研究--以XX企業為例
  

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社會服務類民營企業高管人員的有效激勵研究--以XX企業為例

1.47萬字 31頁 原創作品,已通過查重系統


摘要
隨著我國對民營經濟政策的不斷深入,在國民經濟中比重漸漸變大的是民營經濟。我國的企業組織——民營企業已成為我國經濟發展的關鍵的推動力,為我國企業的生產經營增添了活力,對我國經濟快速發展與經濟水平的提高起著重要的作用。隨著民營企業的不斷更新和強化,傳統家族式的企業治理模式已滿足不了公司現有情況,民營企業需要更加專業的管理團隊來對公司進行治理,從而企業中的高層管理人變得尤為重要。
企業的直接代理人為高管人員,是做重大決定的執行者,掌握企業中大多數的資源配置,與企業的發展緊密聯系,表現了高管人員在企業中的重要性,作為企業中的最高人力資本被視為珍寶,所以要使企業的水平上升,就要提升高管人員的工作積極性與工作能力,由此,如何為高管人員合理配置激勵問題,一直都是國內與國外不斷探討的。目前,對高管人員實施激勵機制已成為提升企業價值的主要方式。
激勵的前提就是需求,沒有需求就不會有激勵。本文通過對企業高管人員需求及特點的分析,得出工作環境,自我實現與聲譽等是高管人員目前的需求,以此總結出滿足需求的各項激勵措施。



關鍵詞:企業;需求;激勵;高管人員

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